Aurélie Mazet
Chef de projet e-santé
Agile
Epitech - Essec
App&Web
Paris
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Mon métier est la coordination de projet transverse "orienté client" avec une expérience démontrée dans le secteur santé et e-santé.
Ma personnalité go-between et easygoing crée les conditions de la confi ance et du dialogue selon di fférents interlocuteurs et organisations afin de définir et piloter une roadmap et effectuer le suivi agile des équipes pour l'atteinte des résultats.
En 2020, j'ai acquis des connaissances techniques à Epitech pour accélérer mes échanges avec les équipes.
Objectif : participer à la croissance de votre activité, en pilotant un projet e-santé orienté front office.
Ma personnalité go-between et easygoing crée les conditions de la confi ance et du dialogue selon di fférents interlocuteurs et organisations afin de définir et piloter une roadmap et effectuer le suivi agile des équipes pour l'atteinte des résultats.
En 2020, j'ai acquis des connaissances techniques à Epitech pour accélérer mes échanges avec les équipes.
Objectif : participer à la croissance de votre activité, en pilotant un projet e-santé orienté front office.
Responsable Assurance santé
HOYA n°2 mondial
Septembre 2013
à mars 2018
Paris
France
- Fabricant de verres ophtalmiques. France 147 personnes CA: 88 M€
- Définir, conduire, évaluer la stratégie du parcours de soin
- Définir un plan de recommandation en collaboration avec les autres départements pour l'évolution des stratégies marketing, communication, commerciale, industrielle, finance, IT
- Initier, négocier, suivre les partenariats avec les assureurs et leurs prestataires
- Définir et implémenter les KPI et CRM
- Préparer, piloter, suivre le budget du service
- Management des équipes
- Définir, conduire, évaluer la stratégie du parcours de soin
- RESULTATS
- Appels d'offre assurance: 1AOF = 4 ans, CA >5 M€. Résultats 5/6 validés, maintien CA 90%
- Gross profit optimisation : implémentation du category management . Adaptation du process de lancement produit et politique tarifaire pour la stratégie omnicanal et relai trade-marketing avec la DNV, centrales d'achat et assureurs
- Etude clinique : lancement 1ere étude du groupe. Investigation, design, montage financier, recherche leader d'opinion et prestataire clinique
- Acquisition, fidélisation des clients directs (+6,2%) et prescripteurs (+10%) avec le lancement d'une campagne de prévention. Retombées de presse grand public : +800 k€ eq investissement publicitaire
- Mobiliser, accompagner le changement, intégration des acteurs dans la chaîne de valeur
- Management, 5 créations de poste, développement des équipes